Ideal hält die Austauschaktivität erfolgreich zur Förderung der Geschäftsentwicklung durch

Mr. Wu vonIdeal optischteilte seine Erfahrungen mit der Entwicklung großer Kunden. Er umfasste sechs wichtige Aspekte: kombinierte Online- und Offline-Bemühungen, koordinierte inländische und internationale Operationen, die Einrichtung von Benchmark-Kunden, die Aufnahme von Kunden, die Einrichtung eines großen Backends mit einem kleinen Frontend-Modell und die Ermutigung von Verkäufern, selbst auferlegte Grenzen zu brechen. Jeder Punkt wurde mit detaillierten Fallstudien veranschaulicht und lieferte praktische Einblicke. Schließlich hat Frau Wu von Shanghai Jianghuai wertvolle Erfahrungen mit wichtigen Kundenverhandlungen geteilt, von der Bildung eines Verhandlungsteams bis zur Produktentwicklung und der SWOT -Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens.
Während der Q & A -Sitzung stellten die Teilnehmer aktiv Fragen, und die Gastredner gaben detaillierte Antworten und umsetzbare Vorschläge. Diskussionen, die sich auf die wichtigsten SOPs der Kunden konzentrieren, soziale Medien und selbstgebaute Websites optimieren, die Fähigkeiten, die Führung und die Entwicklung des mittleren Managements verbessern, die Aufgaben zu definieren, die Leistung zu verbessern, Systeme zu implementieren, die Herausforderungen bei der Schulung neuer Mitarbeiter zu bewältigen und weitreichende Kunden zu verwalten, um Kunden zu verwalten, um Kunden zu erledigen Service -Rollen.
Die erfolgreiche Schlussfolgerung dieser Austauschaktivität förderte nicht nur die interne Kommunikation und das Lernen, sondern legte auch eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung. Mit den gemeinsamen Bemühungen aller ist das Unternehmen bereit, mehr Durchbrüche und Wachstum zu erzielen.